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Business Coaching
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2. Il Business Coaching
Il business coaching può essere utilizzato da chiunque voglia migliorare le performances professionali proprie o della propria organizzazione. E' un potente strumento di crescita personale e professionale. Viene in genere richiesto da imprenditori di piccole-medie imprese, liberi professionisti, manager o persone con incarichi dirigenziali. Può essere richiesto da un professionista che, avvertita l'esigenza di orientare maggiormente il suo lavoro verso il risultato, in special modo nella conduzione o nell'appartenenza ad un team, vuole:
- emergere nel suo campo professionale
- migliorare il suo rapporto con i collaboratori e con i suoi capi
- migliorare le prestazioni del suo team
- individuare nuove strategie per sfruttare a pieno le possibilità che l'ambiente offre;
- gestire i conflitti e ottimizzare le relazioni con staff e clienti;
- sviluppare le potenzialità e i punti di forza propri o dei propri collaboratori;
- accrescere la propria autoconsapevolezza ed il proprio senso di realtà;
- affrontare un cambiamento di lavoro o il passaggio a nuovi incarichi
- passare dall'autorità del suo ruolo all'autorevolezza
- migliorare il suo status economico
- focalizzare i suoi obiettivi
- trovare supporto nei momenti impegnativi o critici di cambiamento professionale;
- gestire momenti delicati sia con i clienti che con l'azienda
- ampliare il proprio raggio d'azione;
- gestire il tempo in modo più efficace;
- raggiungere un maggior equilibrio tra vita personale e vita professionale;
SVILUPPARE LA LEADERSHIP STILI DI MANAGEMENT IMPRONTATI AL COACHING
Adottare uno stile di management improntato al coaching in azienda non è soltanto un modo per migliorare i risultati ed incrementare il fatturato, ma anche una scelta di valori che implica consapevolezza circa la propria mission personale: non è possibile adottare uno stile di coaching se non si è intimamente convinti delle risorse insite in ogni singolo individuo e del fatto che il contesto ambientale incida fortemente sulle possibilità che questo potenziale venga espresso o meno. Se uno stile di management improntato al coaching migliora così tanto i risultati in azienda è perché incrementa notevolmente il coinvolgimento, la motivazione e l'autoresponsabilizzazione di chi vi lavora. Un lavoro di coaching volto allo sviluppo di tali potenzialità, faciliterà lo sviluppo di un ambiente collaborativo, cooperativo e partecipativo. E questo si rifletterà sulla cultura aziendale.
L'approccio parte dal presupposto che i leader rientrano di norma in una delle seguenti tre grandi categorie – a seconda del punto temporale in cui si trovano nella loro carriera – da qui l'esigenza di un approccio di coaching specifico:
LEADER STRATEGICI Alti dirigenti responsabili di creare la “mission”, la “vision” e la direzione strategica dell’organizzazione. Il coaching è concentrato su:
- La loro visione strategica e il suo impatto nell’organizzazione
- Costruire e sostenere l’allineamento nella strategia
- Problematiche di sistema, aziendali, culturali, ambientali
- Rafforzamento delle abilità dirigenziali
- Sviluppo del senior team
- Le proprie questioni professionali/personali
LEADER EMERGENTI Individui di alto potenziale, nuovi in ruoli di leadership, o che si preparano a ricoprire posizioni di alto profilo e di maggior rilievo. Il coaching è focalizzato su:
- Esposizione a nuovi concetti
- Comprensione dell’organizzazione
- Consapevolezza di sé stessi e intuizione
- Calibratura del buon senso personale e professionale
- Consapevolezza sociale
- Rafforzamento delle capacità di leadership
LEADER IN EVOLUZIONE Persone che ricoprono attualmente ruoli di leader e che desiderano potenziare la propria efficacia; individui che hanno cambiato ruolo e necessitano di competenze supplementari. Il coaching ruota intorno a:
- Individuare i fattori di successo
- Cambiare comportamenti specifici
- Affrontare le sfide attuali
- Modificare i risultati attuali
- Potenziare le capacità interpersonali
- Affrontare le osservazioni per un miglioramento immediato
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